自去年12月29日召開爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎啟動大會以來，在公司各級領導的高度重視和推進下，在外部專家的指導幫助下，各個部門車間積極圍繞卓越績效管理模式，梳理總結(jié)各項管理經(jīng)驗，持續(xù)改進，扎實提升各項基礎管理，取得了良好進展。為進一步提升公司卓越管理水平，各部門車間和全體員工要再接再厲，團結(jié)協(xié)作，向全國質(zhì)量獎作沖刺。

 一是各職能部門和車間要進一步組織學習卓越績效管理模式，理解、掌握先進管理方法，熟悉卓越績效中有關(guān)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的落實、社會責任、資源和過程的管理、改進創(chuàng)新等核心，并與公司的實際情況和經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合，做到管理理論與管理實踐相結(jié)合，不斷推進企業(yè)管理水平向國際化、現(xiàn)代化方向持續(xù)提升。

 二是落實實際工作和績效的提升，扎實推進基礎管理工作的提升，堅持以人為本、關(guān)心關(guān)愛員工，堅持顧客驅(qū)動，狠抓質(zhì)量工作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，開展各層級各類測量分析活動、努力持續(xù)改進提升績效，使卓越績效管理模式在公司的管理實踐中發(fā)揮強大的引導作用。

 三是圍繞卓越績效管理的推進和爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎工作，認真組織開展卓越績效管理知識和企業(yè)文化教育學習活動，進一步抓緊做好基礎管理臺賬梳理、現(xiàn)場氛圍營造、環(huán)境整理整治、員工教育培訓等各項工作，努力提高全員的管理水平，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展和基業(yè)長青。